經營管理

首頁 > 生產經營 > 經營管理
【光輝百年 奮進彬長】雷霆:學史力行奮力推進公司高質量發展
發布時間:2021-05-25 14:23:41     作者:雷霆   瀏覽量:1011   分享到:

光輝百年奮進彬長 專欄用圖.png

歷史是最好的教科書,也是最好的清醒劑。自黨史學習教育工作開展以來,鐵運分公司以中國共產人的精神系譜為引領,在認真學習黨史中,理清思路、凝聚力量,高站位謀劃、高標準部署、高水平推進,學用結合不斷推進分公司高質量發展。

以革命精神為引領,著力建設“實力鐵運”。今年以來,分公司領導班子通過基層調研、參加基層組織生活會、座談會等形式,致力于讓全員安全思想主動轉變為“檢查分析到位、作業組織到位、安全質量到位”。一是以黨支部書記素質提升為著力點,打造一批引領高質量發展的堡壘群。以“黨員身邊無‘三違’、黨員身邊無事故”為目標,突出黨員在安全管理反“三違”中的示范作用。二是以班隊長素質提升為結合點,淬煉一批思想站位高、工作能力強的業務骨干。以“鐵運小課堂”“干部上講臺”為手段,打造一批想干事、能干事、干成事的基層帶頭人。三是以職工素質提升為突破點,不斷提升職工的標準意識和奉獻精神。

以提高安全環境為手段,著力建設“平安鐵運”。一是嚴抓安全管理,堅持底線思維,以開展“我為職工辦實事”實踐活動為強力抓手,對照辦實事清單,為職工營造安全、舒適的工作生活環境。同時,在深入推進安全生產標準化工作,進一步加強制度執行、綜合治理、源頭治理,嚴格考核制度落實,將檢查結果形成評估報告,以通報形式下發至車站車間學習、借鑒、整改。堅持問題導向、舉一反三,把安全管理貫穿于作業的全過程,不斷完善安全建設體系。二是在安全效果和工作效率雙提升上加大監管力度。安全效果包含班組整體安全效果和自身安全履職效果。工作效率重點表現在“天窗修”時間點的管控上,要求施工單位在規定的時間完成作業,提前謀劃,提高作業效率。

以動能轉換為引擎,著力建設“創新鐵運”。隨著近年來運量的不斷增加,裝車設備、線路設備的高頻率運轉,病害日漸突出。分公司采用現代化技術、創新管理模式,進一步滿足生產需求。一是加大道岔搗固機、鋼軌探傷儀等新的設備投入,進一步降低職工勞動強度,提高線路機械化養護水平,自主完成鋼軌切割實驗并通過探傷檢測,為軌縫調節工作提供了技術保障。同時,分公司引導職工開展技術創新,通過小改小革改造生產設備,提高設備使用效率。二是根據運輸情況與日常維修實際,創新性地提出建立“三全”檢查分析機制,依托檢查數據為研判基礎,科學制定整改措施和檢修計劃,做到精準維修,持續提升工作效率,將檢查維修從人工化邁向數字化、科學化。 (鐵運分公司  雷霆)

 

編輯:徐超


国内精品视频免费福利在线