安全信息

首頁 > 安全管理 > 安全信息
鐵運分公司:“三部曲”提升職工標準化作業水平
發布時間:2021-05-26 17:57:30     作者:雷霆   瀏覽量:853   分享到:

今年以來,鐵運分公司不斷強化企業安全生產基礎工作,壓緊企業安全生產主體責任,狠抓安全防范責任措施落實,不斷提升職工崗位作業標準化水平,助力安全生產。

手指口述演練.jpg

加強“崗位雙述”讓標準入腦入心。“確認4道空閑,施工人員已下道,機具不侵限,可以接車……”在大佛寺小莊車站,列車調度指揮員胡喜同正在崗位上熟練地進行手指口述,動作標準,聲音洪亮。一直以來,分公司將“手指口述”安全確認與崗位標準作業流程有機結合,不走形式、不走過場,每日堅持從班前會開始,抽查職工崗位“雙述”執行情況,使職工做到心想、眼看、手指、口述,形成安全識別、確認和操作的閉環流程。此外,車站車間利用周三學習時間,組織人員進行“手指口述”演練,進一步規范職工現場作業行為,促使崗位標準作業流程內化于心、外化于行。

對設備運行進行檢查.jpg

監督“現場執行”讓標準付諸于行。分公司不斷加大作業現場的安全管控力度,對重點作業環節、重點作業人員、重點作業時段進行全過程監督、全過程管控。近日,由安全環保監督管理部牽頭采取不打招呼、不定時間、不定路線的方式,對職工作業情況、車站車間值班人員現場安全管理監督檢查、設備運轉情況等進行突擊檢查,對檢查出來的問題按照制度嚴格考核,實現安全標準化建設檢查常態化。同時,對零星工程嚴格落實“一工程一措施”管理,當現場施工情況發生變化時,執行規程措施復審制度,補充完善安全措施,保障規程措施與現場不脫節,通過持續加強崗位作業標準化助力安全生產。

召開班組會議.jpg

落實“規章制度”讓標準成為習慣。分公司要求車站車間結合“三講一落實”班組管理工作方法,按照班前預防、班中管控、班后評估的工作思路,全面加強班組建設。針對每個環節、崗位以及上一班作業現場存在問題,講清當班安全生產注意事項,做好班前安全自我提醒,排查不安全因素,落實相應防范措施,按照“一崗位一清單”認真落實交接班制度,防止交接不清、問題不明、措施不當而危及安全生產;嚴格執行班后總結會,針對當班工作完成情況進行總結,分析工作中存在的問題,對不安全行為進行通報,討論解決問題更為合理的處理辦法并加以解決,避免以后工作中同類問題發生。(鐵運分公司  雷霆)

 

編輯:徐超

 


国内精品视频免费福利在线