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小莊礦持續強化NOSA安健環管理向縱深推進
發布時間:2021-05-27 15:56:33     作者:關國鳳   瀏覽量:1237   分享到:

日,小莊礦聘請諾誠公司三名專家到礦對諾莎管理體系進行了內審和輔導,助推礦井提升安全生產管理水平和保障能力。這是該礦持續強化NOSA安健環管理向縱深推進的一個縮影。

為保障礦井安全周期不斷延長,該礦將NOSA安健環風險管理體系建設作為安全管理的一項重要手段,通過內部培訓、專家輔導、深入融合、強化宣傳等方式,扎實推進風險管理體系穩步實施,助推礦井安全生產持續穩定發展。

扎實推進、穩步實施。結合工作實際,該礦制定了NOSA五星安健環風險管理體系實施方案》及《NOSA安健環77項元素內涵要點及實施指南》,成立了以總經理、黨委書記為組長的NOSA管理體系推進工作領導小組,整理形成了NOSA體系制度匯編和礦井NOSA五星安健環《元素數據庫》,制定了77個元素的執行標準,明確了各元素執行標準及責任分工,有效指導礦井各區域NOSA工作開展。同時,制定NOSA安健環管理體系年度總體實施計劃、明確了各項工作推進的時間節點。并在每月召開的安全辦公會上,將NOSA安健環管理體系建設作為一項重內容,認真分析總結、安排部署,指出存在的不足,部署下一步推進的工作重點,細化、完善措施方案,提升全員的安全風險辨識、管控水平,助推人的安全行為治理再提升。

統籌推進、深度融合。積極探索實踐NOSA五星安健環管理體系和礦井日常安全管理體系的融合,進一步形成相輔相成,相互促進的管理合力,不斷提升干部職工對風險的辨識和防控能力。該礦秉承圍繞安全抓諾莎,抓好諾莎促安全的工作思想,借鑒兄弟單位在NOSA安健環管理中的先進經驗,在執行好現有各項安全管理制度的同時,結合實際,NOSA五星安健環風險管理體系與安全風險分級管控、隱患排查治理、雙重預防機制、現場安全生產、四員兩長管理體系深度融合,實現了諾莎安健環管理體系和礦井綜合管理水平的雙提升。定期聘請諾誠公司專家到礦,分地面和井下兩個小組對礦井諾莎管理推進工作進行內審和指導。地面組通過審查文件、訪談職工、檢查現場、觀察作業人員行為安全、交流互動、答疑解惑等方式進行。井下組深入到井下各頭面,通過對沿途的安全生產、基礎設施、設備管理、工程質量、文明生產和諾莎管理系統推進情況進行檢查,現場指出存在問題,提出整改建議,不斷提升干部職工的安全意識和礦井管理水平。

強化宣傳、營造氛圍。各部門、區隊利用集中學習、班前會等時間認真講解NOSA安健環管理體系建設工作,引導職工樹立風險預控、持續改進”的思想,明確NOSA安健環管理所有的場所都有風險、所有的風險都可控制、所有的事故都可避免為核心理念的企業綜合安全風險管理系統,其目的在于為礦井和職工提供一個優良的安全、健康、環保的防護體系,保障職工的職業健康與生命安全,保障礦井的財產安全,提高工作效率。要求各級管理人員結合工作實際,將風險挺在隱患前面,通過辨識風險、評估風險等手段,監視安全生產過程,有針對性的制定切實可行的管控措施,化解安全風險、消除事故隱患,不斷為職工創造安全舒適的生產環境,提升礦井安全管理水平,在礦區營造人人講NOSA、事事講安全的濃厚氛圍。(小莊礦 關國鳳)


編輯:袁浩鈞


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