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【五好區隊】深嚴細實抓管理 務實爭先勇進取——8月份公司“五好區隊”鐵運分公司機修車間典型事跡
發布時間:2021-10-15 09:58:12     作者:金山 孟憲平   瀏覽量:1082   分享到:

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8月份,鐵運分公司機修車間在面對鐵路裝運任務重、機車設備不齊全等因素的前提下,深嚴細實抓管理,務實爭先勇進取,安全高效完成了裝運任務,榮獲彬長公司“五好區隊”稱號。

落實安全責任,夯實安全根基。機修車間始終堅持把安全運輸作為管理工作的中心,積極學習貫徹和落實上級安全會議精神,按照“標準、安全、現場、培訓”四結合的管理模式,積極組織車間黨員先鋒崗、青年安全監督崗按照“三定四走動”管理辦法認真履行崗位職責,較好地完成了當月各項安全生產任務。同時堅持從個人做起,從細節入手,堅持教育與懲處相結合,落實安全責任,夯實安全基礎,使車間形成了安全生產無違章的良好氛圍。

搞活內部培訓,提高全員素質。機修車間以提升隊伍執行力、凝聚力為目標,創新培訓機制,以加強各機車設備維護保養、提升職工業務技術水平為抓手,相繼制定了乘務員“互檢互學”制度及檢修工“定檢定修”制度,通過相互檢查包保機車運行狀態,達到互學互進互促目的,不斷提升職工日常自檢自修標準及機車操作駕駛水平。同時,開展“師帶徒、老帶新”活動,通過模擬機車故障,師傅現場發現、處理和講解故障等,促使青工更深層次理解機車各部原理及相關故障處理方法,不斷提高職工業務技能和綜合素養,為完成運輸任務奠定了堅實基礎。

落實管理創新,突出提質增效。機修車間堅持把“科技創新”作為推動車間安全高效發展的重要引擎,在日常安全管理中不斷創新實踐,制定了綜合素質“三色”管理辦法,以“藍色”提示、“黃色”警示、“紅色”危險為區分方式,將其展示在職工動態展示欄中,促使職工之間相互激勵、相互促進。同時,扎實開展“五小創新”活動,本著攻克技術難題,力求降低成本的原則,完成了機車預熱鍋爐改造工作,由機車內部燃油加熱改進為機車外部固定電源加熱,很大程度降低了成本,提升了工作效率。《東風7c型內機車預熱鍋爐升級改造》獲得中國煤炭工業協會2020年度煤炭企業優秀“五小”創新成果二等獎。

在今后的工作中,機修車間將充分發揮“五好區隊”帶頭示范作用,踐行“認真、實干、責任、擔當”的鐵運精神,突出全員創新創效,提高機車運用效率,在實現分公司安全高效發展的愿景下跑出火車頭的“加速度”。(鐵運分公司  金山  孟憲平)

編輯:徐超


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